Em um cenário no qual o Home Office se tornou necessário e até mesmo obrigatório, muitas empresas se viram extremamente produtivas neste formato de trabalho e passaram a adotá-lo de forma contínua. Com essa nova realidade, porém, surgem novos desafios e é sobre um deles que vamos falar: a gestão de times remotos.
Mais que falar sobre a necessidade de gerenciar pessoas a distância e os obstáculos envolvidos, também vamos abordar as facilidades que a Tecnologia da Informação pode trazer para essa tarefa.
Afinal, aqui na Braga, consideramos a tecnologia uma facilitadora, que traz diversas soluções para a rotina corporativa. Continue lendo o texto a seguir.
Os desafios da gestão de times remotos
Podemos dizer que alguns dos maiores envolvem a distância física e emocional entre as pessoas. Ou seja, se o relacionamento interpessoal é a chave para um bom gerenciamento, como fazer isso quando há uma tela nos separando?
Além disso, muitos gestores têm um perfil de liderança a partir da observação. Isto é, daquilo que podem ver, escutar e verificar presencialmente. Assim, é preciso mudar não só os aspectos da liderança, mas entender o lado de quem está sendo liderado.
Então, como construir essa sinergia entre a equipe, mantendo a motivação e o engajamento? Um bom caminho é usar a Tecnologia da Informação.
A tecnologia a favor da gestão a distância
Ao utilizar a Tecnologia da Informação para auxiliar na gestão de times remotos, os líderes podem aproveitar as diversas facilidades trazidas por essas ferramentas. Por exemplo, aproximação, acessibilidade, interação, entre outros.
Veja algumas formas:
Sistemas e softwares
Utilizar sistemas e softwares é uma excelente forma de fazer a gestão da sua equipe.
Isso porque essas plataformas permitem o registro de todos os processos, atividades, entregas e monitoramento. Isso é essencial não só para o gestor, que consegue uma visão macro de todas as atividades realizadas pela equipe. Para os outros colaboradores também, que conseguem organizar melhor sua rotina.
Além disso, sem a presença física, manter métricas consistentes é ainda mais imprescindível. Isso para que seja possível manter o time funcional, engajado e produtivo.
Comunicação
Se ela sempre foi essencial, neste contexto ela é ainda mais. Para a gestão de times remotos, você pode e deve explorar as mais variadas formas de se comunicar com a equipe.
Citando, isso inclui chats por vídeo e aplicativos para troca de mensagens. Faça reuniões constantes, que permitem conversas diretas e próximas com seus colaboradores. Assim, você entende o momento de cada um e eventuais desafios que eles possam estar tendo.
Trabalho em equipe
Trabalhar em equipe é muito mais do que cada um fazer sua parte do todo. É também atuar simultaneamente, muitas vezes, em um projeto que precisa ser feito a muitas mãos.
Para isso, ferramentas como a tecnologia em nuvem, que permitem acessibilidade remota e de vários locais, facilitam que um arquivo seja construído ao mesmo tempo por diversos usuários.
Utilize quando for necessário e aproveite os benefícios dessas plataformas essenciais para o mundo corporativo.
Braga Soluções em TI: suporte completo para o seu trabalho remoto
A Braga Soluções vem ajudando diversos clientes a fazerem sua migração para o home office e superarem os desafios dessa nova realidade. Veja os depoimentos abaixo.
Ver essa foto no Instagram
Uma publicação compartilhada por Braga – Soluções em TI (@braga.solucoes) em
Ver essa foto no Instagram
Uma publicação compartilhada por Braga – Soluções em TI (@braga.solucoes) em
Se esse também for um desafio na sua empresa, fale conosco e saiba como podemos te ajudar. É só clicar aqui.